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熙菱信息(300588)分红扩股

分红扩股查询
	☆发展规划☆ ◇300588 熙菱信息 更新日期:2017-06-01◇ 港澳资讯 灵通V7.0
★本栏包括【1.发展规划】★

【1.发展规划】
    (一)整体发展战略和发展目标熙菱信息的长远战略目标是:
    为全国公共安全防范保驾护航、为新丝绸之路的发展、国家东进西出战略服务的知名 IT 企业,成为国内智能安防、信息安全领域知名产品和服务的综合解决方案提供商。
    (二)未来三年业务发展规划
    为充分利用本次发行股票并上市的良好机遇,提高募集资金运营效率,最大程度保障投资者利益,公司制订了切实可行的发展战略与规划。
    1、业务发展规划
    智能安防方面:以视频图像分析和大数据分析为技术核心、实战应用为业务核心,公司将跟踪业界图像分析及模式识别行业最新技术和算法,不断完善图像分析服务及业务流程引擎,结合公司长期安防集成、软件开发经验和公安刑侦、大情报及社会面视频监控等业务经验,研发具有广泛集成性,高度智能化、可伸缩的集成平台、开发平台和应用平台,并将建立相应的产品研发体系、市场销售体系、技术支持与服务体系,以此推动公司智能安防业务的拓展,使公司成为在智能安防领域具有核心技术和产品解决方案的提供商。
    信息安全方面:以行业业务安全为目标,以业务审计为核心,公司将研发分层结构、灵活配置,具有核心技术的终端审计、网络审计、数据库审计、信息系统审计、业务审计等产品,形成信息系统业务安全审计产品、审计信息智能分析控制平台和熙菱审计开发平台,并将建立相应的研发体系、市场销售体系、技术支持与服务体系,成为行业核心安全厂家,为用户提供更好的信息安全服务。
    软件应用与开发方面:以公司自主研发的 URAP 软件平台为核心,软件业务将围绕两个工作重点:一是为信息安全、智能安防等业务提供核心技术支援,并围绕着信息安全和智能安防开发相关的应用产品和行业解决方案;二是研发重点行业和领域的应用软件产品及企业信息化建设产品及解决方案。
    2、市场发展规划
    公司以新疆为发展的根据地,建立以产品和服务为基础的、遍布全国的市场销售体系,不断完善按业务规划范围无边界团队营销模式:
    (1)拓展专业营销队伍,打造全市场营销体系:根据公司总体发展战略,未来三年内,将分步骤、按体系建立起覆盖全国的市场营销及售后服务网络。业务部门建立专职的售前队伍,逐渐形成市场营销+业务营销矩阵式的营销模型。
    (2)开展广泛的合作计划,建立与合作伙伴共赢的营销机制:建立完整的、体系化的合作伙伴营销管理机制。利用新疆的地缘优势和文化优势,与国内相关领域的龙头企业合作,积极拓展中西亚市场。
    (3)注重公司品牌建设,组织专业市场营销活动,加大宣传力度:建立一套成熟的宣传推广体系,按照整体市场营销规划部署,从公司品牌塑造、产品宣传推广、重大活动运作等方面加大市场宣传力度。通过纸质、电子、网站等多种媒体宣传渠道,针对不同业务领域特点,策划战略合作发布会,开展有效的市场活动,进一步提高行业市场影响力和知名度。
    3、管理能力发展规划
    加强体系化建设:继续建立及加强治理公司体系,继续加强企业内各组织的体系化建设,形成为熙菱人所共同认知的企业文化。未来三年,公司将完成信息化系统进一步升级改造,用信息化手段提升管理效率、信息数据提升管理水平,使公司业务的开展能够做到随"需"而变,从而大大提高市场反应速度,有效提升公司的整体竞争能力。
    建设专业研发与开发队伍,加强技术研发管理:建立健全公司研发项目过程管理制度,对战略性行业的先进技术和业务方向进行调研和技术储备。专门的研发技术管理委员会负责组织评定与修正公司研发技术标准、技术路线与实现的技术方法等,研究行业最新技术发展方向,协助制定总体技术发展战略;并负责公司产品研发项目的立项审议、技术评审、结项验收等工作,从而更好地把控熙菱研发、开发中心的研发专业性与技术前瞻性。
    提升与变革职能管理:建立标准的执行过程职能体系,并逐渐下放至业务部门中管理。公司执行过程职能管理角色逐渐转变为建立过程管理标准、监督检查标准的过程执行、接收与考核执行结果。
    经营资源的职能管理:加强资源规划的管理,在资源高效运用上下功夫。建立各类资源标准高效运用模式,帮助业务部门提高资源使用效率。已成立的流程再造委员会致力于改造与建立合适于企业现阶段及未来发展需要的管理流程、经营流程等。预算管理方面:进一步加强企业预决算管理,通过预算管理使部门经营管理目标与企业总体经营目标保持一致,从而帮助企业整体战略的顺利实现。
    4、人力资源发展规划
    夯实人才数据分析基础,建立人才盘点机制。公司将结合企业发展战略,建立有效的人才数据分析机制,对现有人员进行多维度的分类分层管理,同时建立各层级岗位的胜任力要求和素质模型,在盘活现有人才资源的基础上分析未来企业人才需求数量和要求。通过确定员工任职水平、识别人岗差距、发掘员工潜能、明确新的岗位需求和变化,将人才盘点的结果作为人力资源配置和发展的重要参考依据,并由此进行针对性调整和规划。
    建立符合自身特点的内外部人才供应链。公司将结合熙菱信息经营模式和业务特点,逐步建立具有熙菱信息特色的人才供应链体系,形成"人力资源进入壁垒"。通过结合岗位任职资格和胜任力要求,打造关键岗位的人才梯队,建立关键岗位人才储备库以及继任计划。通过疆内疆外各地分公司人才的交流,促进企业内部文化融合、人才融合,同时,与上海、西安等知名高校和培训机构进行产学研合作,建立符合企业需求的外部人才储备库。
    统筹推进各类人才队伍建设,促进各地区人才平衡发展。公司将针对各地区人才水平不均衡和人才短板问题,建立差异化的管理和应对机制,对符合企业发展需求的人才实施柔性管理,创新高端人才管理体制,即:薪酬福利柔性化,谈判制;用工制度柔性化,"不求所有,但求所用";工作时间柔性化,弹性工作制;空间柔性化,疆内疆外自由往返。同时加大培育开发。启动紧缺型人才培育计划,建立紧缺型人才培养目录;加大开发投入,培训经费按一定比例,专门用于紧缺型人才的培训、进修等工作。
    逐步完善人力资源管控体系,优化三级人力资源管理系统。人力资源管理中心是制定公共业务规则,建设系统服务的管理中心,集中于规划制定、政策发布、机制设计、过程监督和结果评估;业务部门是进行目标分解、指标细分,是人力资源管理的实施主体,负责个性化规则制定及具体业务管理。通过构建人力资源管理服务平台,着力于资源整合、优势集聚,重点突出四大平台功能:即决策咨询平台,通过组建公司人力资源专家团队,进行课题研究,开展评估诊断,提交管理层作为决策依据,促进企业健康发展;学习交流平台,定期组织学习法律政策,研究人力资源管理存在的突出问题,总结交流公司在人力资源管理上的新思路、新办法;工作标准平台,积极推进人力资源基础管理的标准化,输出统一管理模式,建立岗位分类标准、组织机构设置标准、领导职级标准、岗位层级标准、信息统计标准等;资源整合平台,根据公司战略发展,在未来收购、兼并、重组的过程中提高人力资源整合能力。人力资源配置服务于公司的业务发展,驱动人才向核心业务流动,推进公司内部人员流动网络平台的运行和完善。
    改善和优化公司人力资源工作方法。人力资源预算是公司人力资源管控的有效方法。公司将逐步形成要素规范、重点倾斜、科学严密的战略人力资源预算机制,即人力资源预算要素规范化。未来预算要突出三个重点:一是人员总量有效控制;二是人员结构不断优化;三是工资总额合理挂钩。落实人力资源预算倾斜方案。向战略发展业务倾斜,向高端人才倾斜,对关键核心岗位预算予以支持,扩大高端人才工资福利结构的弹性空间。提升人力资源预算水准。根据公司经营发展情况,加强人力资源战略和竞争环境、竞争对手的研究,用人才开发的前瞻性促进预算的前瞻性;建立人力资源投资评价体系,对预算关键要素给予科学分析,提升预算的科学性;强化人力资源预算执行过程管理,逐步开展人力资源预算管理审计,提升预算的严密性。
    打造和谐企业文化:以人为本,在企业内部建立良好的沟通交流渠道,重在激励员工的积极性和创造力,培养团结协作的精神,培养员工对企业的忠诚度,增强企业的竞争力。
    5、产品开发和技术创新规划
    建立技术中心,以大数据实时分析与挖掘技术研究和统一应用平台升级研发为主要研发方向,搭建专属的研发及测试平台,建立并完善产品与技术的研发和创新体系,引进和培养人才,跟踪业界技术发展动态和发展趋势,加强"产学研用"多方面合作,增强企业持续创新能力。同时,为满足公司内控管理的要求,技术中心将以公司现有信息化为基础开展公司信息化升级改造,提升公司内部管理水平,增强公司对市场快速反应的能力。




	

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